創業間もない数人の会社は社内報は存在しません。社長を含めた社員全員が顔見知りであり、お互いのことを、プライベートも含め熟知しています。ワンフロアにひとかたまりになって仕事をしているので、誰とでもすぐに会話ができます。その場ですぐに全体会議も開けます。社内コミュニケーションは普通に活性化して、情報共有も随時できます。

しかし、人数も増え、拠点もばらけるようになると、そうはいきません。従業員数が50人を超えると社内報が必要になってきます。

社内報に求められる役割とは、まだ社内報が存在しなかったころに実現できていた、社内コミュニケーションの活性化、情報の共有、ベクトルの統一を実現することです。

社内報を読むことで、会社のことを知り、会社が好きになり、この会社で働けることが喜びにつながり、 そして、他の頑張っているメンバーのことを知り、組織が活性化されていく。そのために、会社としては、社内報を通じてさまざまな情報を従業員に提供していくことが必要となります。